Pomôžte rozvoju stránky a zdieľajte článok s priateľmi!
Úvod do metodológie Kanban
Metodológia Kanban je prírastkový, ale nie iteratívny agilný rámec projektového manažmentu, ktorý sa zaoberá častou realizáciou, vizualizáciou pracovného toku, úzkou spoluprácou, nepretržitým učením, zlepšovaním procesov, riadením prebiehajúcej práce, práve včasným vývojom a väčším vývojovým cyklom. softvérový produkt. Nie je to metodológia vývoja softvéru, ale je to prístup alebo súbor nápadov na riadenie a zlepšovanie toku práce a tímov/organizácií na vizualizáciu ich práce pri vývoji softvéru.
Vysvetlenie metodiky Kanban
V metodológii Kanban neustále zlepšuje proces a spôsob riadenia toku práce, a nie riadenie členov tímu a ich práce. Tím sa ako celok správa samoorganizovane. Tím dokáže zvládnuť prácu s maximálnym zameraním na dosiahnutie vyššej kvality produktu a dobrej hodnoty pre zákazníka.
V tejto metodike Kanban je celková úloha alebo práca vizualizovaná pomocou kariet na tabuli, ktorá sa nazýva tabuľa Kanban, t. j. obrázkové znázornenie vašej práce. Táto tabuľa je viditeľná pre celý tím, aby si skontroloval, koľko práce ešte čaká alebo koľko práce prebieha v režime alebo koľko práce je dokončené alebo kto sa na ňu zameriava, t. j. zobrazuje stav celého tímu a projektu. Kanban tabuľa sa denne aktualizuje v závislosti od stavu postupu práce tímu. Pozostáva z viacfarebných kariet, ktoré zobrazujú konkrétnu úlohu.
Metodika Kanban závisí od rôznych princípov, ako napríklad:
- Vizualizácia práce
- Obmedziť prebiehajúcu prácu
- Ťahanie novej práce
- Measure and Learn
- Spravujte pracovný postup
- Zlepšenie procesu
- Pracujeme spolu
- Poskytujte nové nápady
- Vývoj práve včas
- Vitajte v prírastkovej zmene
1. Vizualizujte prácu
Je to základný princíp metodiky Kanban. Tu sa Kanban Board používa na obrázkové znázornenie práce. Poskytuje stav pracovného toku tímov a projektu. Vlastník produktu môže pridať úlohu ako používateľské príbehy na nástenke Kanban a tím aktualizuje stav vizualizácie pracovného toku.
2. Obmedziť prebiehajúcu prácu
V tomto procese nemôžeme použiť viacero úloh alebo príbehov používateľov naraz v režime prebiehajúceho procesu, takže práca celého tímu na príbehu používateľa by mala byť dokončená, kým sa vyberie ďalší. Zvyšuje kvalitu produktu, vyhladzuje pracovný tok a dodáva často.
3. Ťahanie novej práce
Keďže metóda Kanban je transparentný proces, všetky úlohy alebo príbehy používateľa sú umiestnené na jednom mieste, ktoré sa nazýva Backlog. Po dokončení jedného používateľského príbehu si vyberieme alebo vytiahneme novú úlohu z Backlogu. Keď je v stave dokončenia alebo dokončenia, znamená to, že si vyberieme novú úlohu.
4. Implementovať proces spätnej väzby
Táto metodika vždy víta spätnú väzbu, ktorá sa používa na poskytnutie vysoko očakávanej kvality vývoja produktu. Vždy kontroluje spätnú väzbu v každej fáze pracovného postupu v Kanban Board. ukladá sa na začiatku pracovného toku, aby sa odstránili prekážky z každej fázy pracovného toku.
5. Spravovať pracovný postup
V tejto metodológii sa tabuľa Kanban používa na riadenie celkového pracovného toku. Tu ako celý tím sa podieľa na analýze úlohy, takže zlepšuje tok práce a úloha sa dokončí pred plánovaným časom. Poskytuje aktuálny stav aplikácie.
6. Zlepšenie procesu
V tejto metodológii bude tím spolupracovať na zlepšení úrovne procesov a produktov. Kladie dôraz na malé zmeny a prijíma ich postupne, aby sa proces zlepšil. Tiež smeruje k tomu, aby ste sa naučili a aplikovali rôzne technológie v aplikácii na výrobu produktu najvyššej kvality.
7. Spolupráca
V tejto metodológii musia obchodníci a vývojári denne spolupracovať počas projektov. Najlepší architekti, požiadavky, dizajnéri a vývojári pochádzajú zo samoorganizačného tímu.
8. Podávajte nové nápady
Hlavnou myšlienkou prístupu Kanban je zlepšiť kvalitu tímu a proces, pretože podporuje nové nápady od tímov v každej fáze pracovného postupu.
9. Just In Time Development
Vývoj aplikácie na základe požiadaviek zákazníka, t.j. prístup ťahového systému nie push. V tejto metodike vyvíjame aplikáciu tak, aby sa netlačila priamo klientovi.Označuje, čo rozvíjať, ako rozvíjať a kedy rozvíjať. Poskytuje dobrú kvalitu s novým funkčným produktom.
10. Vitajte v prírastkovej zmene
Táto metodika umožňuje postupné zmeny v ktorejkoľvek fáze pracovného toku s nepretržitým dodávaním produktu. Víta meniace sa požiadavky, dokonca aj neskoro vo vývoji.
Výhody metodiky Kanban
- Zvyšuje to produktivitu tímu.
- Poskytuje flexibilitu a trvalo udržateľný rozvoj.
- Zaoberá sa neustálym zlepšovaním procesov a dodávaním.
- Metodika Kanban odstraňuje chyby z procesu.
- Zvýšte efektivitu poskytovania vysokokvalitného produktu.
- Závisí to od vývoja práve včas.
- Obmedzuje to prebiehajúcu prácu, takže zvýšte výkon.
- Zameriava sa vždy na jednu úlohu.
- Poskytuje stav projektu v Kanban Board, je otvorený pre všetkých.
- Zlepšuje to pracovný tok a obmedzuje časový cyklus.
- Udržiava stav pracovného toku, spoluprácu v tíme a trvalo udržateľný rozvoj.
Záver
V tomto článku popisujeme metodiku Kanban v procese životného cyklu agilného vývoja softvéru. Rovnako ako proces scrumu pomáha členom tímu spolupracovať. Existuje pracovný tím ako celok bez predpísaných úloh. Hlavným cieľom je vizualizovať prácu, pracovný postup, zlepšiť tímový proces a kvalitu a sledovať stav nasadenia produktu.